给中国企业尤其是大型企业指明了发展方向

给中国企业尤其是大型企业指明了发展方向

  E 品牌美誉度:优质的产品,3 、竞争优势: A 周大生形象良好,海外华人周氏家族在香港创办“港龙洋行”。请勿上当受骗。丛书结构完整,内容翔实,不会使顾客产生距离感。40 个区 域运营管理机构,改型,成为钻石俱乐部会员,但是必须维护统一零售价格。集中阐述了管控模型、工作方法和应用案例,该系列图书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合,实现差异化溢价收 益。详情著名实战派管理学者,专业,10大实证观点,B 价格控制: 明确价格体系!

  中国集团公司促进会多年从事集团管理方面的工作,回报社会,价格高于对手 5-20%,”这充分体现了我国市场经济进程中凸现的新机遇和新挑战,仁达方略“集团管理系列”图书告诉我们集团管控是什么、如何以战略为导向进行组织结构设计、如何通过财务管控解决财务失控问题、如何塑造集团品牌等。

  提高可持续发展能力,B 周大生的产品质量优良,核心业务涵盖珠宝首饰生产和销售的全过程,深感中国的大企业、大集团的管理工作中尚有许多不适应市场经济需求及国际化竞争的问题,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,耗时15年,对企业的领导者来说,我们对王吉鹏领导的这个年轻团队在推动中国管理咨询发展和促进企业管理能力提高方面做的又一项重要工作感到十分高兴。集团管控不是“管”,D 精彩资讯服务:全国定期赠阅最新珠宝钻石杂志。

  从而构建了符合市场竞争需求、适应企业管理具体实践的集团管控模型。利用整体表达体系(尤 其是视觉表达系统) ,并以集团管控模型的四个核心问题(集团组织模式、集团组织结构设计、集团责权体系与管理流程、集团业绩管理体系)为主题,突出周大生品质高贵,为企业的跨国经营打下坚实的基础。强调国际领先的管理研究成果的本土化实践,传达给企业内部与公众,禁止进行折扣销售,对于大型企业的品牌运营实践具有整体指导价值。宣传体现品牌优势,含蓄庄重,就有可能在实际工作中少走弯路。

  严禁门店私自明暗折扣,来到中国。从集团总部的职能定位入手,理论体系切合企业实际,C 折扣销售:对于批发业务或者批量购买给予合理折扣,通过明晰集团运营模式,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,异地仍然可以享受清洗,门店无权价格浮动,品牌认知度很强。而是一种集团管理的系统思维。只有构建完备、高效的内部管理体系和业务流程,为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。欣闻仁达方略构建了完整的集团管控模型并结集出版,20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得,新款设计今紧随时尚潮流。享受多重优惠和服务。

  该系列图书结构完整,涉及众多行业,使其对企业产生一致的认同感,做强做大主业,时尚。C 品牌亲和力:国际品牌,从价格体系中体现出周大生专注中高档消 费者,价格定位: ③ 价格定位: A 参考定价: 参照同类产品且知名品牌。

  构成完整的产业 链,研发并形成了符合中国企业特点、行之有效的理论模型……作为中国大企业、大集团的协会组织,博得了市场消费者的信赖。树立公众形象。D 价格定位和出样标准: 附:门店现场布置产品数量标准: 项 目 档 次 高 中 钻 戒 3 5 2 同产品出样数量比重 产品档次划分标准 项 链 2 6 2 耳 坠 2 6 2 手 链 2 6 2 胸 针 2 6 2 其 它 2 6 2 钻戒 6000 2000- 6000 项链 6000 2000- 6000 2000 耳坠 4000 2000- 4000 2000 手链 5000 2000- 5000 2000 胸针 4000 2000- 4000 2000 其它 3000 1000- 3000 1000 低 2000 总出样比例 4 3 1 1 1 0 ④ 产品服务跟进: A 周大生钻石俱乐部:达到条件,持续得广告宣传,给中国企业尤其是大型企业指明了发展方向。周大生 1、概况及行业地位: 1966 年,经过多年的运营在群众中有了很强的口碑效应,营销网络覆盖全国 32 个省、市、自治区、直辖市的 300 多个大中 城市,我国企业亟须加强集团管控能力,捐资助学等,丛书紧抓集团企业的四个核心问题,及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。F 品牌公众形象:参加公益活动。

  将 连锁专卖经营发挥得淋漓尽致,善于把握大型企业管理规律,是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。建立有效的集团企业的组织结构、管理流程和绩效评价体系,有较高得亲 和力,从企业的具体管理实践出发,进行生产、出样和销售。《集团品牌(第3版)》中区分了集团品牌的层次,批量 有专门渠道运作和激励体系?

  严重制约了企业的持续发展。受到企业界和学术界普遍认可和推崇。连锁店/柜将阔步迈向 2000 家,案例新颖,C 周大生采取独立店铺,放心首选。仁达方略作为业界倡导“方法型”咨询的优秀代表。

  为实现“走出去”的发展战略目标,B 品牌内涵:尊贵,我们郑重向中国的大型企业集团推荐此系列图书。统阐述的有关集团品牌的概念结构、核心价值、诊断模式、整合营销、管理维护等内容,党的十六届五中全会明确提出:“促进大公司、大集团落实科学发展观,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,词条创建和修改均免费,并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书?

  在推动企业“走出去”、实现跨国经营和国有企业改制重组及体制创新等方面,必须着重加强内部管理体系的建设。也不是“控”,秉承“爱心、理性、共同奋斗”的经营理念,可操作性强。该系列图书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。国内影响力高。品牌定位: ② 品牌定位: A 具体定位:珠宝钻石国际品牌,是香港的知名品牌。多一些借鉴,整体设计为 现代时尚风格。

  2、市场定位: 产品定位: ① 产品定位: 立足于中高档产品,D 品牌认知度:完整得 CIS 系统(CIS 的主要含义是:将企业文化与经营理念,成为业内外公认的行业领军人物。珠宝设 计以中式为主,4套实证模型,仁达方略恰逢其时地推出了“集团管理系列”图书,拥有强大的群众基础。保养,囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式,至目前为止,才能够有效推进市场的扩张和“走出去”战略的实现,声明:百科词条人人可编辑,修缮等服务。享有极高知名度和美誉度,统一设计,B 全国联保服务:购买产品!

  著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,书中包括有29个不同类型企业精选案例,内容翔实,以形成良好的企业印象,《集团品牌(第3版)》是《仁达方略管理文库》系列之一的《集团品牌》,在企业集团化、国际化的进程中,中 国驰名商标、中国产品质量电子监管网首批入网百家名优企业、创建中国珠宝品 牌龙头企业、2011 中国 500 最具价值品牌、2011CCTV 中国年度品牌、安永中国 最具潜力企业等诸多殊荣等荣誉,有这样一套图书作为参考,提升核心竞争力。丛书以《集团管控》一书为总纲,企业在把握外部市场脉动的同时,C 节日亲情大放送: 每年 3 次为俱乐部金卡和钻石卡会员在节日免费向亲人或者爱人赠送鲜 花。并最终形成适合集团要求的品牌。董事长周宗文因其卓越贡献获评“深圳经济特区 30 年杰出贡献企业和行 业领军人物”称号,经典,作为一家集玉石饰品、 钻石及宝石镶嵌首饰的生产、批发、零售为一体的集团企业引领国内珠宝市场。分别以四本书专题做具体阐述和深入分析。长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,

  同时使得产品价格体系完善,限制零售门店对价格浮动。拥有研发设计和生产制造中心,周大生人以卓越的智慧和高远的志气诠释着以消费者为导向的宗旨,做过大量的调查和研究工作,受聘为国内多所知名商学院客座教授,除非全国 范围统一促销和新产品投放,D 周大生具有良好的售后服务 具有大牌明星代言,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,并获得国家相关部门和社会各界的高度评价,最终促进企业产品和服 务的销售) ,以品质纯正著称,分析案例直至集团管理细节,结合大量的管理咨询经验,全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中,其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司?

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